Das magische Dreieck “Leistung, Kosten, Termine“ steht im Zentrum des Projektmanagements, wenn es gilt, neue Entwicklungen, Organisationsveränderungen, Marketingkampagnen oder Ähnliches zu realisieren. Im Seminar für Klein- und mittelständische Unternehmen, das vom 27. bis 29. Januar 2012 in Kloster Banz stattfand, lernten die Teilnehmer, ein solches System mit vielen Variablen zu steuern und die Risiken zu minimieren. „Projektmanagement ist ein Werkzeugkasten voller verschiedener Werkzeuge und der Projektmanager entscheidet, welches Werkzeug zum Einsatz kommt“ beschrieb Dr. Michael Homberg die Rolle des Projektmanagers. Darüber hinaus  wurde geklärt, warum Projekte scheitern und welche Einflussfaktoren auf Projekte von außen einwirken.

Was zeichnet ein Projekt aus? Kennzeichen sind ein klar definiertes Ziel, begrenzte Ressourcen, die Fähigkeit, ein Problem interdisziplinär zu bearbeiten, natürlich festgelegte Ergebnisverantwortung, komplexes und neuartiges Vorhaben sowie einen klar definierten Anfang.

„Alle Beteiligten müssen wollen, dass ein Projekt erfolgreich wird“, fasste Projektmanager Dr. Michael Homberg ein Ziel bei der Planung und Durchführung von Projekten zusammen. Die Vermittlung theoretischen Wissens und dessen praktische Umsetzung in Gruppenarbeit wechselten sich methodisch ab.

„Wir sind ein Team und haben ein gemeinsames Ziel. Die Zusammenarbeit ist von gegenseitigem Respekt geprägt. Das beinhaltet Fachkompetenz und Sozialkompetenz“, so die Aussagen der beiden Trainer Michael Homberg von Projekt Management Service und Matthias J. Lange von redaktion42. Störungsursachen müssen beseitigt werden, statt sich in Schuldzuweisungen in einer Gruppe zu ergehen.